Gewinnen Sie den Kampf um Talente durch HR-Neugestaltung.

Während die überwältigende Mehrheit – 93 %– der von PwC befragten CEOs die Notwendigkeit sieht, ihre Strategie für die Mitarbeitergewinnung und -bindung zu ändern, haben 61 % von ihnen noch nicht einmal den ersten Schritt dazu unternommen. Das bietet HR die ideale Gelegenheit, die wichtigsten strategischen Ziele inngriff zu nehmen und sich damit zu einem zuverlässigen Berater der Vorstandsetage zu entwickeln.llerdings sind nur 34 % der befragten CEOs der Meinung, dass HR in der Lage ist, aus den Entwicklungen einen Nutzen zu ziehen. Dazu müssen die HR-Bereiche zunächst sich selbst und ihren Talentmanagement-Ansatz ändern.

Unter den Unternehmen, die diese Neugestaltung erfolgreich bewältigt haben, ist CACI, Gewinner des von Bersin by verliehenen WhatWorkswards in der Kategorie „Acquiring Top Talent“. Bei der von CACI durchgeführten Neugestaltung wurden Marketing- und Technologiefunktionen zusammengelegt und erhebliche Investitionen in technische Lösungen getätigt, um die Zufriedenheit der Bewerber zu verbessern. Dadurch konnte die Zahl der Einstellungen um 12 % gesteigert und die Kosten pro Einstellung konnten um 8 % gesenkt werden.
 

Auch in diesem Punkt scheint HR den anderen Bereichen hinterherzuhinken. Obwohl 78 % der von für den Bericht „Global Human Capital Trends“ aus dem Jahr 2014 befragten Vorstände und HR-Verantwortlichen HR- und Talentanalysen als „dringend“ oder „wichtig“ einstuften, waren 45 % von ihnen der Meinung, dass sie noch nicht in der Lage seien, die analytischen Möglichkeiten auszuschöpfen.   Und diese Möglichkeiten sind enorm. Eine Studie von IBM 3 ergab, dass Unternehmen, die Workforcenalytics konsequent nutzen, bei Problemstellungen z. B. Bindung von Talenten, Mitarbeiterengagement und Performance Management wesentlich effizienter sind.   Obwohl esnzeichen für einen Fortschritt gibt, kommt die Studie zu dem Schluss, dass nur sehr wenige HR-Abteilungen die ihnen zur Verfügung stehenden riesigen Datenmengen voll ausnutzen. Einer der in diesem Bericht zitierten CHROs fasste zusammen: „Die Herausforderung besteht darin, schnell an die Daten zu kommen, zu wissen, sie gespeichert und analysiert werden, und zu bestimmen, schnell sie verarbeitet werden können.“

Doch Unternehmen müssen nicht in eine eigene hochmoderne HR-Technologie investieren. Eine viel kostengünstigerelternative bietet die Zusammenarbeit mit einemnbieter von Cloud-basierten HR-Lösungen.

Start-ups und andere KMU waren unter den ersten Nutzern von Cloud-HR-Lösungen, die die Unternehmen von den Kosten für Kauf, Wartung undktualisierung einer eigenen HR-Technologie entlasten. Von der Zusammenarbeit mit externen Partnern können jedoch auch die größten Unternehmen profitieren. Beispielsweise verwendete einer der weltweit führenden Getränkehersteller für seinen Recruitment-Prozess eine durchgängige Outsourcing-Lösung, die es ihm ermöglichte, über einen Zeitraum von sieben Jahren einen Talent-Pool von über sieben Millionen Bewerbern aufzubauen 5.