Wie man Mitarbeiter in ihrem selbständigen Handeln fördert und ihre sich verändernden Bedürfnisse unterstützt

Bei weltweit 55 Millionenrbeitnehmern, die außerhalb ihres Heimatlandes1 tätig sind, sind es flexiblerbeitsweisen, soziales Netzwerken und Mobiltechnologie, die zu einer Änderung derrbeitswelt für jeden Einzelnen führen. Dies veranlasst viele Business- und HR-Kommentatoren dazu, Unternehmen immerder an die hohe Priorität vonnpassungen und Veränderungen zu erinnern, damit neue Human Capital Management Lösungen eingeführt werden können.   HR muss die neuenrbeitsweisen verstehen und sie in ihre HCM-Lösungen ( Human Capital Management) integrieren, um Mitarbeiter in ihrem selbständigem Handeln zu unterstützen und in einer unter hohem Wettbewerbsdruck stehenden Welt zu bestehen, indem:  

• Social-Media-Funktionen in Recruiting-Lösungen integriert werden
• das Potenzial von Daten undnalysen sowie derenuswirkung auf das Human Capital Management genutzt wird
• Vorteile aus der “Mobil Revolution” gezogen weden und Mitarbeitern Zugriff auf Unternehmensanwendungen per Smartphone oder Tablet gewährt wird
• Online Communities für Bewerber geschaffen werden und „Network Recruiting“ eingerichtet wird

 

HUMAN CAPITAL MANAGEMENT - WHITE PAPER

Digitale Kommunikation und Social Media haben eine sprunghafte Zunahme an Wissensnetzwerken ausgelöst, die globale kollaborative Geschäftspraktiken möglich gemacht haben. Wie können Unternehmen die globalen Talentmärkte bestmöglich nutzen, während sie ihre HR-Strategien lokal ausrichten, um ihr HCM zu optimieren?

Die Globalisierung und der digitale Wandel im Human Capital Management

  Mitarbeiter verlangen heutzutage viel mehr von ihremrbeitgeber als früher. Wie kann HR in der Mitarbeitergewinnung,, um mit den gestiegenen Erwartungen Schritt zu halten und das Human Capital Management (HCM) zu verbessern?

Wie man Mitarbeiter in ihrem selbständigen Handeln fördert und ihre sich verändernden Bedürfnisse unterstützt

Digitale Kommunikation und Social Media haben eine sprunghafte Zunahme an Wissensnetzwerken ausgelöst, die globale kollaborative Geschäftspraktiken möglich gemacht haben. Wie können Unternehmen die globalen Talentmärkte bestmöglich nutzen, während sie ihre HR-Strategien lokal ausrichten, um ihr HCM zu optimieren?

Wie kann HR seinen strategischen Wert für das Unternehmen demonstrieren?